叙述决策的制订全过程
决策的制订全过程包含8个阶段，即发现的问题、确定目标、明确价值准则、拟制计划方案、剖析评定、计划方案评选先进、实验实证研究、广泛执行。在其中发觉关键是管理决策被所提出的依据，是管理决策的起点。明确的目标一般应是可以计量检定成效、可要求期限、可明确工作人员责任的。
明确价值准则，即创建评价体系以做为比照评选先进的衡量尺度。设计方案有意义的备选方案，以找寻实现目标的路径。
以价值准则为限度对备选方案可能产生的结论进行评估。较为备选方案的利与弊，明确最后决策方案。
正式实施前在小范围内或从总体上重要部分进行实验，以证实其运转的稳定性。与此同时强化对通过验证的决策方案的调究和意见反馈。
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